工廠可利用下列資源草擬BSCI驗(yàn)廠改善計(jì)劃：
        在amfori BSCI平臺(tái)的工廠檔案中提供的改善計(jì)劃；amfori BSCI管理手冊(cè)中的改善計(jì)劃模板；工廠選擇的任何適當(dāng)模板。 
        在草擬改善計(jì)劃時(shí)，工廠應(yīng)按以下七個(gè)步驟進(jìn)行BSCI改進(jìn)計(jì)劃： 
        1-分析：審查需要改進(jìn)的審計(jì)報(bào)告或評(píng)估結(jié)果 ；
        2-根分析：找到問題點(diǎn)的根源 ；
        3-解決方案：尋找可行的解決方案(區(qū)別短期和長(zhǎng)期解決方案)； 
        4-責(zé)任分配：指定執(zhí)行過程中的負(fù)責(zé)人 ；
        5-預(yù)算：合理分配預(yù)算 ；
        6-戰(zhàn)略：制定和遵循實(shí)施步驟 ；
        7-監(jiān)督：制定監(jiān)管戰(zhàn)略，規(guī)范實(shí)施，并根據(jù)需要調(diào)整計(jì)劃 。
        BSCI改進(jìn)計(jì)劃的七個(gè)步驟:當(dāng)通過評(píng)估、審核、車間或試驗(yàn)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，工廠可以制定改進(jìn)計(jì)劃，并制定可行的解決方案和步驟，以糾正已發(fā)現(xiàn)的問題。工廠可以在意識(shí)到需要改進(jìn)的情況下，在amfori BSCI平臺(tái)上制定改進(jìn)計(jì)劃。
        通常答復(fù)調(diào)查報(bào)告：在實(shí)施amfori BSCI審計(jì)后，工廠應(yīng)為審計(jì)師的調(diào)查報(bào)告制定改進(jìn)計(jì)劃，并在amfori BSCI平臺(tái)上與相關(guān)參與者共享該計(jì)劃。 
        時(shí)間表：被審核人有60個(gè)工作日的時(shí)間起草和提交最終的改進(jìn)計(jì)劃到amfori BSCI平臺(tái)。如果被審核者在提交改進(jìn)計(jì)劃時(shí)遇到困難，應(yīng)該嘗試以其他方式與RSP持有者分享改進(jìn)計(jì)劃，至少與打算跟蹤審計(jì)的審計(jì)師分享，這是后續(xù)審計(jì)的準(zhǔn)備工作，BSCI改進(jìn)計(jì)劃的七個(gè)步驟。 
        注意不要錯(cuò)過的最后期限：不提交改進(jìn)計(jì)劃并不會(huì)阻止或拖延BSCI后續(xù)審計(jì)，其目的是檢查所取得的進(jìn)展。如果工廠不提交改進(jìn)計(jì)劃，則amfori BSCI后續(xù)審計(jì)將在調(diào)查報(bào)告規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，審核員將以調(diào)查報(bào)告為參考點(diǎn)。