企業(yè)標準化：企業(yè)標準化管理是指在企業(yè)法人或其指定代理人的領導下，根據(jù)國家的標準化方針、政策和企業(yè)的經營發(fā)展目標，由企業(yè)標準化主管部門對企業(yè)標準化工作計劃、組織、指揮、協(xié)調和對標準的實施監(jiān)督的活動過程。

簡言之，標準化管理就是通過有效地組織、協(xié)調企業(yè)標準化活動，不斷提高企業(yè)標準化水平，從而實現(xiàn)提高產品質量，降低物質消耗，建立科研、生產最佳秩序，獲得最佳經濟效果的目的。

一、企業(yè)標準化的價值

1．規(guī)范企業(yè)管理

2．知識積累及傳承

3．提升效率

4．減少風險

5．降低成本

6．持續(xù)改進

二、標準化內容

1．技術標準

技術標準是指導企業(yè)進行技術管理的基礎和基本依據(jù)，是對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的技術事項所制定的標準。

2．管理標準

管理標準是對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的管理事項所制定的標準，是貫徹與實施技術標準的重要保證。

3．工作標準

工作標準是對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的工作事項制定的標準，是以人或人群的工作為對象，對工作范圍、責任、權限以及工作質量等所做的規(guī)定。

企業(yè)標準化管理實質上就是對由技術標準、管理標準、工作標準這三大標準體系所構成的企業(yè)標準化系統(tǒng)的建立與貫徹執(zhí)行。

三、企業(yè)標準化的實施方案

1．制定標準

2．格式化、規(guī)則化

3．統(tǒng)一化

4．標準實施

5．及時反饋與改進