驗(yàn)廠動(dòng)態(tài)
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一個(gè)500萬的訂單
采購問了4家公司
公司問了8家工廠
工廠問了16家原材料廠和16個(gè)加工廠
如今生意不好做
面對(duì)這么多的競爭對(duì)手！
于是只能
壓價(jià)
再壓價(jià)
沒有最低價(jià)，只有更低價(jià)
客戶還不甘心
再找?guī)准易h價(jià) 砍價(jià)
最后
訂單接了
價(jià)格低了
利潤消失了
質(zhì)量打折扣了
產(chǎn)品質(zhì)檢不合格
貨款不給了
害的工廠倒閉了
適當(dāng)?shù)淖h價(jià)是可以的
但不能為了便宜
放棄了質(zhì)量
就像這個(gè)紙船
這個(gè)紙船材料成本100元
連費(fèi)用在內(nèi)我賣101元，
還有人會(huì)覺得我貴了！
別人家報(bào)95元，
我不知道95元買到的材料會(huì)不會(huì)是假的，
但是如果是真的，你覺得他會(huì)賣嗎？
供應(yīng)商根據(jù)材料成本、人工成本
實(shí)實(shí)在在報(bào)價(jià)格，卻總能聽到：
人家有人報(bào)的比你低，我找別人了！
然后他買完后才發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事，
你壓縮了客戶的人工成本、利潤
那么，供應(yīng)商只有從材料成本上砍你一刀
你得到的和想象的就不一樣了
甚至是劣質(zhì)產(chǎn)品
豆腐渣產(chǎn)品
最后不僅害了供應(yīng)商
也害了自己
研發(fā)成本你加了嗎？
人工成本加了嗎？
店面成本加了嗎？
管理成本加了嗎？
你還要售后嗎？
還要質(zhì)保嗎？
服務(wù)的前提是利潤，
利潤空間可以被擠壓，
但不能消失，
否則連同利潤一起消失的還有服務(wù)。
請(qǐng)不要一味的過度要求，
每個(gè)人都要生存，
你拿走了他生存的空間，
服務(wù)也就消失了。
無論是什么行業(yè)
沒有利潤就沒法生存
沒有質(zhì)量就無法變得強(qiáng)大
品質(zhì)決定價(jià)格，
殺價(jià)一定要有度，
一定要讓客戶有利潤可賺，
做長久的供需，
不做一次的買賣，
選擇從信任開始……
實(shí)體經(jīng)濟(jì)的衰敗一例接一例
有互聯(lián)網(wǎng)的便車不搭
不懂創(chuàng)新與結(jié)合
還繼續(xù)沉溺過時(shí)的投資經(jīng)營方式
下場也只會(huì)這般
再大的單子
也難在惡性競爭市場中
做生意，適當(dāng)?shù)谋容^是可以的
但不能為了接單，
失去了價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)、利潤
無論是什么行業(yè)
沒有利潤談何生存，沒有質(zhì)量如何強(qiáng)大！
華為掌門人任正非曾說：“再不可以忽悠中國消費(fèi)者了。什么“物美價(jià)廉”，什么“讓消費(fèi)者享受低價(jià)”等等。這些東西都是靠不住的。提升產(chǎn)品品質(zhì)，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發(fā)。
近年來，各行業(yè)企業(yè)“倒閉”、“關(guān)?！?、“破產(chǎn)”、“拖欠工資”、“業(yè)績下滑”、“虧損”等消息動(dòng)搖人心。由于國內(nèi)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，很多企業(yè)要么沒生意，要么靠低利潤走量維持生存。
除了外部環(huán)境，內(nèi)在的惡性競爭也在吞噬制造業(yè)的好光景。為了維系客戶、保證有生意可做，一些企業(yè)不惜以“保本”姿態(tài)賣貨，加重了更多中小型廠倒閉風(fēng)險(xiǎn)。
有句老話說的好“便宜沒好貨，好貨不便宜”，這句話或許有些片面，但是還有一句“貴的東西不一定好，但是好的東西一定不便宜”，望朋友們選擇驗(yàn)廠輔導(dǎo)公司時(shí)，一定要對(duì)比一下，對(duì)比的不是價(jià)格而是“性價(jià)比”......
如果企業(yè)想做驗(yàn)廠輔導(dǎo)，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗(yàn)廠網(wǎng)，創(chuàng)思維驗(yàn)廠網(wǎng)是專業(yè)的驗(yàn)廠咨詢、認(rèn)證輔導(dǎo)公司，已經(jīng)為全國各地上萬家企業(yè)服務(wù)過，在全國多處設(shè)有辦事處，會(huì)就近安排老師進(jìn)場輔導(dǎo)，我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過驗(yàn)廠，一切以合同條款為準(zhǔn)，不亂收費(fèi)，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過后付款！
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